Una conexión con propósito entre marcas y consumidores

🔹 Principios de Investigación 
🎯Información para decidirCada hallazgo debe aportar valor real a la toma de decisiones.
🧠Rigor metodológicoAplicamos estructura y técnica en cada etapa del estudio.
🤝Cercanía con el clienteNos involucramos como parte del equipo, no solo como proveedor.
🔍Atención al detalleLo que parece mínimo, muchas veces es lo más importante.
📊Entregas claras y visualesPresentamos resultados que se entienden y se usan.

En Investigación de Mercados YuanFen nos especializamos en estudios con enfoque en pruebas de producto, principalmente en categorías de alimentos y productos de autoservicio.

Desde 2021 hemos realizado más de 150 proyectos con una sola convicción: que los datos solo generan valor cuando están bien construidos y mejor interpretados.

Sabemos que la calidad en la información no es solo técnica, también es estratégica. Por eso, cuidamos cada etapa del proceso, desde la selección del participante hasta la forma en que se comunican los resultados.

Nos ponemos del lado del cliente, entendiendo que detrás de cada estudio hay decisiones clave que impactan directamente al negocio.

Productos

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YuanFen

Es un concepto de origen chino relacionado con el budismo, que representa la conexión significativa entre personas que están destinadas a encontrarse. Abarca todo tipo de conexiones interpersonales, incluyendo asociaciones profesionales.  No es casualidad, es coincidencia con propósito.

Elegimos este nombre porque representa lo que buscamos en cada estudio:
Una conexión significativa entre marcas y personas, construida a partir de datos confiables, análisis profundo y decisiones tomadas con intención. Creemos en las conexiones que se generan cuando todo está bien hecho: desde la forma en que se escucha al consumidor hasta la manera en que se interpretan sus respuestas.

Metodología de Trabajo

Nuestro enfoque metodológico está diseñado para asegurar que cada estudio se construya con fundamento, precisión y claridad. No improvisamos: aplicamos criterios científicos en todas las etapas, desde el diseño del estudio hasta el análisis final. Sabemos que no hay una única receta. Por eso, cada proyecto comienza con el entendimiento profundo del negocio, de su contexto y del objetivo detrás de la investigación. Así podemos diseñar una ruta metodológica que realmente aporte valor a la toma de decisiones.

1. Identificación del problema

Iniciamos con sesiones de trabajo para comprender el negocio, el contexto del producto y las decisiones que guían el estudio. A partir de esto, definimos el enfoque estratégico de la investigación.

2. Definición de objetivos

Traducimos las necesidades del negocio en objetivos generales y específicos de investigación. En este punto se define qué queremos saber, para qué lo necesitamos y cómo usaremos la información.

3. Diseño metodológico

Seleccionamos el tipo de estudio (cuantitativo, cualitativo o mixto), técnica principal (encuesta, prueba sensorial, entrevista), diseño experimental, muestra y entorno de levantamiento (en punto de venta, central location o en casa).

4. Diseño de instrumentos

Construimos cuestionarios o guías alineadas a los objetivos, con filtros de perfil, escalas validadas (JAR, hedónicas, intención de compra) y redacción neutra para evitar sesgos.

5. Reclutamiento de participantes

Definimos el target con base en hábitos de consumo y perfil sociodemográfico. Reclutamos con validación y organizamos la logística para su participación presencial o remota.

6. Trabajo de campo

El levantamiento lo realiza personal capacitado, siguiendo protocolos de control y supervisión. Se asegura el correcto manejo de muestras y tiempos de exposición.

7. Procesamiento y análisis de datos

Depuramos y analizamos la información en SPSS y Excel avanzado, aplicando análisis descriptivo, inferencial, penalización JAR y cruces estratégicos.

8. Entrega de resultados

Presentamos un informe ejecutivo con insights claros, recomendaciones tácticas y gráficas editables. Entregamos datos útiles para decisiones concretas.

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